2007年10月经集团公司任命，朱一平同志任苏净集团工业园区新厂科技A.B楼工程项目经理，在该项目管理中，通过科学组织、精心管理，在现场施工全过程实施先进的项目管理思想和管理理念，工程建设进展顺利，各项目标均顺利实现，取得了优异的成绩。

    作为项目部的带头人，朱一平同志首先在项目管理中提出、建立与应用了以关键业绩指标为核心的绩效管理体系，通过大胆实践，解决了以往项目管理目标传导效率不高、目标分解不成体系、管理目标评价体系不科学、管理目标结果衡量不精确、不能在目标实现过程中提供指导、不能在目标实现过程中有效查找偏差等项目管理缺陷。

    朱一平同志在工作岗位上能够认真工作，以身作则，在各方面严格要求自己，以一股敢打敢拼的韧劲，充分展现了一名共产党员无往不胜的风采。

    苏净集团园区新厂一标段科技A、B楼工程获得江苏省“扬子杯”优质工程奖，项目经理 朱一平同志被授予全国工程建设优秀项目经理荣誉！