苏州建设（集团）有限责任公司

民心工程背后的我们

日期：2019-12-24

从2011年底的动议

到2013年初的立项

再到2016年春季的开工

历时8年精心策划、认真实施

苏州第二图书馆（以下简称二图）于2019年12月10日正式开馆启用，座落在相城区活力岛区域，位于华元路北侧，广济北路以西，占地35亩，建筑面积45600平方米，设有7层，其中地下1层，地上6层，分为南北两个区域，项目总投资约4.8亿元，采取全过程代建制管理。

苏州建设集团作为代建管理单位，与苏州图书馆紧密配合，以“程序规范、目标明确、理念超前、技术保障、管理创新”为工作原则，为实现苏州文化事业现代化，全力打造文化强市，打造一座苏州最大的图书馆，即拥有全国唯一的大型智能化集成书库以及酷炫的数字体验馆、音乐图书馆等创新场馆，集科技与智慧于一身。

一、明目标，细化各项工作任务

二图具有使用功能复杂、专业要求特殊、社会关注度高等特点，苏州建设集团代建高标准完成项目实施，实现了2019年内开馆、投资规模控制在概算目标内、质量标准达到鲁班奖申报标准、绿色建筑评价达到二星标准等各项建设目标。

细化解决无图书馆消防设计规范参照、消防图审手续损耗8月工期的问题，苏州建设集团代建采取土建、安装、钢构、幕墙专业先行发包，内装、智能化等专业结合现场后深化，过程中修正完善设计方案及合理规划各专业进场时间，使各专业工程的施工实现紧密搭接，将损失工期抢回。

细化解决建筑造型不规则严重、节地节材失分较多的问题，苏州建设集团代建会同设计单位采取地源热泵、雨水回收、喷水灌溉、取消燃气、敞开管理等措施，大大提升了节能、节水、环保方面的得分，实现了“绿色二星建筑”的技术目标。

细化解决工期较长、功能要求高、建设经费紧张的问题，苏州建设集团代建在建设前期提出投资向必需与亮点功能倾斜，降低次要功能投资，避免不必要投资支出的专业意见，确保每笔建设经费用在实处。且在招标过程中缜密考虑特殊情况，杜绝歧义条款，减少后期现场施工签证等现象，同时最大限度地创造条件，提供工作面，协调各专业的最迟完成时间，保持各专业连续施工，避免工期和费用签证。现预计节约财政投资约1500万元。

二、树理念，建设百年文化工程

苏州建设集团代建为引进国际先进的设计理念，在政府领导的大力支持下，会同苏州图书馆采取国际公开招标的形式，吸引了来自美国、德国、丹麦、西班牙、澳大利亚等国际一流设计机构参与投标竞争，对各投标方案采取专家评审、市民投票等方式，选定了德国GMP公司的“天窗式造型方案”，并在该方案基础上反复论证、修改，最终形成现行实施设计方案。

三、破难点，保障项目顺利实施

二图项目功能复杂，技术要求高，设备、设施先进，较一般项目相比，施工工艺凸显三大技术难点，

藏书700万册的大型智能书库为亚洲首创，对建筑物的沉降要求1/2000，远高于普通建筑的1/300，大大超过常规结构设计规范；

部分外墙采用现浇式装饰清水混凝土，清水面积4300平方米且倾斜2.4米，外观质量要求高；

幕墙最大倾斜21.6米，且大多为异形幕墙，安装前需进行精确的空间定位，施工难度大，安全隐患多。

针对三大技术难点，苏州建设集团代建集结各行业顶尖专家组织多次论证，特别是对智能书库提前招标，与设计单位、供货单位多次进行技术攻关，根据设备特点合理优化设计，使智能书库设备的安装与建筑、结构、水、电、暖通、消防协调一致，最终的沉降满足设计要求。

四、求创新，确保项目高效推进

苏州建设集团代建依托“建设工程项目全过程管理BIM应用技术研究”市建设科研项目成果的自我转化，积极将BIM（建筑信息模型）技术引入二图的实施中去，利用BIM模型，使使用功能契合施工工艺，同步调整，避免了施工时各专业之间的碰撞，有效降低了变更工程量，合理缩短工期的同时，一定程度上节约了的工程建设投资经费，本工程获得了“中国工程建设BIM应用优秀成果奖”、“中国建设工程BIM大赛卓越工程项目二等奖”表彰。

苏州建设集团代建通过多年的政府投资工程代建经验积累及自主开发的“代建项目管理系统”在二图中的应用，串联工程前期、进度计划、招标进程、合约执行、财务控制、工程变更、结算审核等环节，实现信息化全覆盖，做到代建各流程都处于可控状态，概算投资动态对比分析可随时跟踪，确保项目各项既定目标的圆满实现。

五、守规矩，打造廉政阳光工程